Корпоративная культура в НКО

Ирина Халай руководитель региональной общественной организации содействия защите прав пострадавших от теракта «Волга-Дон» на встрече по подведению итогов проекта «Шаги к успеху. Муниципальная программа организационного развития некоммерческих организаций г.Волгодонска» , реализуемого автономной некоммерческой организацией » Региональный ресурсный центр»Здоровая семья» при поддержке Фонда президентских грантов рассказала о таком важном аспекте деятельности НКО как «Корпоративная культура».В 2014г. НКО разделили на корпоративные (общественные организации ТСН, потребительские кооперативы, казачьи общества) и унитарные ( АНО, фонды, религиозные организации.)
В связи с этим и появилось выражение корпоративная культура в НКО.
Любое общественное обьединение это сложные механизм, отличающися от коммерческих фирм и государственных учреждений, в которых есть начальник и каждый сотрудник должен получать оплату своего труда. В НКО в основном все члены команды работают бесплатно и поэтому команда это самый ценный ресурс НКО, который надо беречь: именно от них зависит как и что будет в организации, будут ли у нее деньги, получат ли подопечные помощь.
Копоративная культура -это принципы и образы на которых строятся отношения сотрудников, Она отражает ценности организации и определяет как ведут себя работающие в ней люди: выстраиваются процессы, принимаются решения, общаются друг с другоми благополучателями.
Внутренние коммуникации -один из компонентов корпоративной культуры. Очень важно вовлекать в диалог всех членов команды, дать возможностьт высказать каждому свою точку зрения, при этом не обидев никого.
Не менее важно организовывать для своей команды совместные творческие или исторические викторины, как это делается в нашей организации. Мы с 2015г. сотрудничаем с городской библиотекой №6 и один раз в месяц проводим историко-познавательные и творческие викторины, которые обьединяют членов команды, расширяют кругозор и круг общения.
Некоммерческий сектор прекрасен тем, что в основе нашей работы лежит то, что человек, его жизнь, его здоровье -это главные ценности. И для НКО идеально подходит целовекоцентричная корпоративная культура, в которой каждый член команды воспринимается не как функция, а как личность со своими потребностями и мотивациями. Каждый член команды чувствует свою значимость, свой вклад, что он не «винтик», а важный для организации человек.
Нам как многим некоммерческим организациям сложно найти бюджет на мероприятия и поэтому приходится искать варианты и способы проводить их бесплатно. На самом дете это не так уж и сложно: нам не надо платить аренду и коммунальные платежи, т.к. мы проводит практически все мероприятия в городской библиотеке, занятия и мастер-классы по рукоделию, встречи с интересными людьми-поэтами, писателями, врачами. Совместные просмотры старых советских фильмов, праздничные мероприятия к памятным датам.
Цель мероприятия любой НКО -поддерживать всех членов команды, обьединять их. Каждому важно чувствовать, что он не один, если есть проблема, решать ее надо всем вместе. 
Как сказал Владимир Маяковский:
«Плохо человеку, когда он один.
Горе одному, один не воин —
каждый дюжий ему господин,
и даже слабые, если двое…»